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        定戰略 做決策 防風險 使董事會更好發揮經營決策主體作用 ——青海能源集團國企改革三年行動

        煤炭資訊網 2022/9/3 16:18:20    經驗交流
          
              【本網訊】為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,落實好黨中央、國務院、省委、省國資委關于完成國企改革三年行動任務的重大決策部署,根據青海能源集團黨委工作安排和相關工作要求,董事會辦公室進一步健全制度,完善機制,提升效能,較好地完成了國企改革中關于董事會的系列工作。
              根據《國企改革三年行動方案》要求,明確了黨組織在公司治理中的法定地位。集團公司和所屬的4家子企業已全部建立董事會。同時,為確保黨建在國有企業中發揮重要作用,所有已建立董事會的子公司都將黨的建設寫入了公司章程,完成了工商變更。明確董事會議題黨委會前置研究,充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用,決策程序更加規范。
              根據國企改革中“董事會成員中外部董事占多數”的工作要求,董事會辦公室從集團和子企業兩個層面為抓手,結合集團總部和子企業董事會工作實際,開展了針對性的董事會建設及董事會成員派出工作。目前,集團層面股東方派出董事7名,符合外部董事會成員多數的要求。子企業層面,為配齊建強子公司董事會,完成外部董事占多數的要求,董事會辦公室起草了《關于建立外部董事庫的方案》,建立了外部董事庫,并制定了《外部董事管理辦法》,按照管理辦法向子公司派出外部董事,完成外部董事占多數的改革任務。同時,規范董事會的設置,保障外部董事在董事會上獨立行使表決權和履職能力,依法落實董事會各項權利,提高了決策的客觀性和科學性。
              根據《國企改革三年行動實施方案》要求及省國資委《關于省屬出資企業落實子企業董事會職權有關事項的通知》精神,進一步完善法人治理結構,建立科學規范的決策機制,促進公司董事會及經理層依法履職。董事會辦公室結合實際,制定了《董事會授權管理辦法(試行)》《青海能源落實子企業董事會職權的工作方案》,梳理制度,完善流程,明確任務,并積極督促重要子企業制定相關方案和配套制度,將重大投資發展決策權、經理層成員選聘權、經理層成員業績考核權、經理層成員薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等六項職權在依法合規的基礎上進行了逐步落實。
              為進一步激活經理層的活力,切實保障經理層“謀經營、抓落實、強管理”職責,在“放活”和“管好”上下功夫。董事會辦公室制定了《董事會向經理層授權的管理制度》,明確授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件等主要內容,為企業建立新型治理關系,拓寬子企業市場化經營自主空間,突出企業法人治理結構作用奠定了堅實的基礎,經理層與董事會在工作上形成了閉環。
              根據工作需要,董事會辦公室結合實際,在青海能源董事會下設了三個委員會。為有效開展工作,成立了三個委員會工作辦公室,重要子企業也成立了三個委員會,并制定了三個委員會工作制度,三個委員會的有效運轉,為董事會提供了更加科學的決策依據。同時,積極引導專業委員會委員利用自身專業優勢,對公司經營發展建言獻策,對加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理結構起到了重要的促進作用。
              下一步,集團公司立足企業實際,不斷加強董事會建設工作,堅持長效化治理,常態化建設,進一步健全制度、建優機制、建強隊伍,使董事會更好發揮經營決策主體作用。

        本網通訊員:馬玉芳      編 輯:一鳴
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